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公司召开《6S持续管理方案》宣贯会
  时间:2019-10-21  点击量:   
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10月21日,公司召开了《6S持续管理方案》宣贯会。会议由公司副总经理黄华主持,在家的公司领导、各部门负责人、生产现场6S管理员参会。

会上,物流管理部以持续改善为核心,分别从标准定义、实施计划、人员培训、检查方式、考核和通报等层面对公司全域的6S管控做了明确的阐述。结合近三个月现场6S常见情况的通报和数据统计,对现场检查中发现的问题作了补充说明。

参会的公司领导分别针对当前的生产现场6S管理持续改善、检查考核逐一发言,提出了意见、建议和要求。公司总经理李宇才就6S管理作了四点指示:一是端正认识,持续提高。在做好整理、整顿的同时,要加强清洁、清扫、素养、安全其余管理要素的推进工作,逐步完善6个“S”,使6S管理工作对基层管理起到事半功倍的效果;二是6S管理是一个“一把手”工程。各部门领导必须高度重视,做好本部门的6S管理,同时将考核各部门负责人作为管理重点;三是严格贯彻管理方案的执行。各部门、车间要严格执行管理方案,同时物流管理部依据管理成效持续优化管理方案,以满足生产现场持续改进的需要;四是以6S管理推进公司的精益、精细化管理。

最后,李总要求把2020年作为公司精益管理年,将6S管理作为管理基础,稳步推进、践行公司各项工作的精益管理。(通讯员 叶华)


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